鼎校英語(yǔ)課程的六大價(jià)值及加盟方式

關(guān)于孩?線子?上課的?注專?力

在我們的訓(xùn)練系統(tǒng)里

教練會(huì)一直?停不?的陪著孩?聽子?讀

孩子?要需?大量聽、不停?說(shuō)、大?的量?開口

不?于同?大班課、線下課

甚至一對(duì)一

因?yàn)閭鹘y(tǒng)課堂?都是老師在講、孩?子?聽

孩子有?有沒(méi)?聽進(jìn)去

學(xué)會(huì)多少，吸收多少，都?能不?清楚知道

在我們鼎校的?課堂上

學(xué)?不生?允許有一點(diǎn)?的點(diǎn)?走神

稍?注不?意，就跟不?教上?練的步伐

所以在我們這個(gè)訓(xùn)練系統(tǒng)里

孩子是能確切拿到結(jié)果

真?做正?到

不浪?孩費(fèi)?子每一分鐘

不?費(fèi)浪?家長(zhǎng)每一分錢

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關(guān)于課程的量身定制，我們會(huì)根據(jù)孩子的實(shí)際情況為每一個(gè)?子孩?創(chuàng)建VIP專屬群！從?驗(yàn)體?課開始，就?教有?務(wù)老師、學(xué)?規(guī)習(xí)?劃師、專屬教練三合一為?員學(xué)?服務(wù)，不?有但?量身定制?學(xué)的?習(xí)計(jì)劃，根?孩據(jù)?子情況制?的定?學(xué)習(xí)節(jié)奏根?孩據(jù)?子時(shí)間，特?的定?學(xué)習(xí)?習(xí)復(fù)?時(shí)間專屬?復(fù)的?習(xí)內(nèi)容還?在會(huì)?每次學(xué)新?復(fù)及?習(xí)課程結(jié)束后進(jìn)?個(gè)行?人學(xué)習(xí)成果分析讓孩子及家長(zhǎng)可以清晰的看到每節(jié)課的學(xué)習(xí)結(jié)果。

單詞怎么做到記得住不遺忘呢?

鼎英語(yǔ)每節(jié)課除了送21天10次?遺抗?忘,還會(huì)有課堂上的?通拉?式復(fù)習(xí),也就是?九宮格復(fù)習(xí)法確?孩保?子們?握掌?所學(xué)詞匯而且我們是一對(duì)一真人教練來(lái)訓(xùn)練孩子做到因?施材?教、個(gè)?化性?定制的?速快?提升訓(xùn)?系練?統(tǒng)全?大程?數(shù)據(jù)?能都?可視化管理詞匯量呢，?不能?決解?所有英語(yǔ)問(wèn)題,但是，英語(yǔ)學(xué)?習(xí)中各?各種?樣問(wèn)題?解的?決方案都?建是?立在有詞?量匯?基礎(chǔ)之上?能才?執(zhí)行落地的.

推?大薦?家39.9體驗(yàn)一節(jié)

我們70多萬(wàn)學(xué)?的員?同款?語(yǔ)英?訓(xùn)練系統(tǒng)

背?詞單?不內(nèi)耗

背?詞單?不遺忘

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第二部分加盟方式

在這里我們有三個(gè)角色，**個(gè)角色叫超級(jí)合伙人，超級(jí)合伙人相對(duì)于過(guò)去傳統(tǒng)的教學(xué)機(jī)構(gòu)，鼎校系統(tǒng)里面有以下4個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)，**個(gè)叫投資小，我們只需要11000元一年的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，我們不需要加盟費(fèi)，不需要代理費(fèi)，縱使接下來(lái)我們有10個(gè)產(chǎn)品，20個(gè)產(chǎn)品你都不需要進(jìn)貨，不需要壓貨，不需要囤貨，你就可以經(jīng)營(yíng)，你在外面任何1個(gè)產(chǎn)品，加盟費(fèi)、代理費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)你可能都要幾萬(wàn)幾十萬(wàn)甚至更多，而我們你只需要1萬(wàn)塊錢一年的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，所以投資小。二叫利潤(rùn)高，我們哪怕你只投資了11000塊錢，你只要認(rèn)真做，你都可以做到一年50~100萬(wàn)的利潤(rùn)。

第三叫零風(fēng)險(xiǎn)，我們保證你零風(fēng)險(xiǎn)，如果一個(gè)月你連1萬(wàn)塊錢都掙不到，把錢退給你，就是說(shuō)你沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)叫零風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)不是零風(fēng)險(xiǎn)，是負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中你會(huì)學(xué)到很多東西。

第四個(gè)叫可持續(xù)，什么叫可持續(xù)？什么叫可持續(xù)？

比如說(shuō)今年你招了50個(gè)學(xué)生，明年這50個(gè)學(xué)生會(huì)給你轉(zhuǎn)介紹裂變更多的用戶，今年你招了10個(gè)合伙人，明年這10個(gè)合伙人依然要續(xù)費(fèi)，交1萬(wàn)塊錢給你，所以今年你如果做好了，明年一定會(huì)更好，像我們這個(gè)體系里面老客戶跟我們做的時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間久了，基本上他今天根本不用招生，每年有幾千個(gè)學(xué)生，我們做了9年，每年幾千個(gè)學(xué)生，幾千個(gè)學(xué)生受益是非常之高的，非常非常之高的，我們這里不算賬，好，這是我們的超級(jí)合伙人，相對(duì)于過(guò)去的傳統(tǒng)教培機(jī)構(gòu)是更重要的，他是絕對(duì)輕創(chuàng)業(yè)，他的學(xué)生B端和C端的業(yè)務(wù)都是覆蓋全國(guó)的，傳統(tǒng)的教學(xué)機(jī)構(gòu)是周圍三公里的，而我們最重要的是過(guò)去的傳統(tǒng)教培機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)模型，盈利模型只有一個(gè)叫to C招生，而我們今天不僅僅可以to C招生，而且是什么？To，B去做渠道。所以我們說(shuō)未來(lái)叫一部手機(jī)一所學(xué)校，每個(gè)人憑借一部手機(jī)，不需要產(chǎn)地，不需要老師，你也可以去把自己做成一所學(xué)校，沒(méi)有學(xué)校那么多的成本負(fù)擔(dān)，但是你的業(yè)務(wù)可能比一所學(xué)校還要更好。

所以我們說(shuō)超級(jí)合伙人叫一部手機(jī)一所學(xué)校，這是我們的這個(gè)**個(gè)角色。它的利潤(rùn)主要有兩塊，**個(gè)是to C的招生收益，第二是to B的渠道收益。

再來(lái)看第二個(gè)角色，系統(tǒng)里第二個(gè)角色角超級(jí)俱樂(lè)部。

超級(jí)俱樂(lè)部是投資21萬(wàn)給到40個(gè)超級(jí)合伙人的名額，賣掉了以后，賣掉了以后有40萬(wàn)的回款，21萬(wàn)的利潤(rùn)，每年有20萬(wàn)的利潤(rùn)，如果是賣了100個(gè)，每年有50萬(wàn)的利潤(rùn)，更重要的是有50個(gè)人有40個(gè)人在干活，不拿你工資，今天在中國(guó)至少有幾萬(wàn)個(gè)人，我不用發(fā)工資，每天都在給我創(chuàng)造價(jià)值，大家覺(jué)得你想不想變成這樣子？那超級(jí)俱樂(lè)部我們?nèi)绻f(shuō)如果說(shuō)超級(jí)合伙人叫一部手機(jī)一所學(xué)校，顯然超級(jí)俱樂(lè)部就叫你可以開連鎖學(xué)校，你可以開連鎖學(xué)校，它是一種新的組織形式，代表著未來(lái)教育的新的組織形式，它是新的商業(yè)模型，新的盈利模型以及新的管理模型。

超級(jí)俱樂(lè)部它不再是經(jīng)營(yíng)單一的產(chǎn)品，而是經(jīng)營(yíng)用戶的需求，這是我們的第二個(gè)角色同樣作為超級(jí)俱樂(lè)部它有巨大的優(yōu)勢(shì)，它的管理不需要你天天去靠利益、制度、規(guī)則驅(qū)動(dòng)員工為你干活，每個(gè)人都在自動(dòng)自發(fā)自覺(jué)的去驅(qū)動(dòng)自己，你把賦能做好，同樣超級(jí)俱樂(lè)部是零風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)?/span>21萬(wàn)的超級(jí)俱樂(lè)部，我們要求你最慢三個(gè)月必須回本。如果三個(gè)月你連21萬(wàn)都賺不回來(lái)，你想做我們不讓你做，強(qiáng)制把錢退給你。所以同樣超級(jí)俱樂(lè)部你是零風(fēng)險(xiǎn)，甚至是負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，我們有三個(gè)月的陪跑，三個(gè)月陪跑，做完了以后你連本錢都賺不回來(lái)，你想做你也做不了，這是我們的超級(jí)俱樂(lè)部。

第三個(gè)角色，第三個(gè)角色叫超級(jí)會(huì)員，就是家長(zhǎng)會(huì)員，會(huì)員的權(quán)益是什么？會(huì)員的核心是讓家長(zhǎng)不再為孩子的學(xué)習(xí)焦慮，未來(lái)一定過(guò)去你開一家機(jī)構(gòu)，你有1000個(gè)學(xué)生叫千人大校，你有1萬(wàn)個(gè)學(xué)生叫萬(wàn)人大校，但是未來(lái)如果你有1000個(gè)會(huì)員，你有1萬(wàn)個(gè)會(huì)員，他創(chuàng)造的價(jià)值一定比1000個(gè)學(xué)生1萬(wàn)個(gè)學(xué)生要大得多得多。

所以我們說(shuō)未來(lái)的是會(huì)員時(shí)代，而不再是教培時(shí)代。我們說(shuō)為什么要支持會(huì)員時(shí)代？會(huì)員其實(shí)是做用戶的需求，我們說(shuō)所有行業(yè)用戶是最值錢的，騰訊為什么厲害？

因?yàn)樗?/span>10億用戶，抖音為什么厲害？因?yàn)樗?/span>9億日活用戶，而我們認(rèn)為教育行業(yè)的用戶是所有行業(yè)用戶最值錢的，教育行業(yè)的用戶是所有行業(yè)用戶最值錢的，如果未來(lái)我們所有人一起把這個(gè)行業(yè)的用戶需求做好了，未來(lái)我們一定可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。所以我們說(shuō)未來(lái)一定是會(huì)員的時(shí)代。

所以我們給到大家的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，不僅僅是一套系統(tǒng)，更重要的是全方位的能夠極大的為行業(yè)所有人賦能的這樣一個(gè)體系。也是為什么我們能夠吸引到那么多過(guò)去在這個(gè)行業(yè)取得巨大成就的人來(lái)紛紛跟我們合作的原因所在？

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最后預(yù)祝各位學(xué)生都能快提分，上好學(xué)，得償所愿！

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