鼎校8年蛻變：從199平教室到教育生態(tài)破局者

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2017年，鼎校在199平的三間教室里啟航。團隊耗時三個月，以地推的方式將校區(qū)周邊機構(gòu)、學(xué)校、居民區(qū)逐一走訪，成功招納六七十名學(xué)生。但很快，他們發(fā)現(xiàn)周邊生源難以滿足發(fā)展需求，隨即開啟與周邊機構(gòu)的合作模式。僅一個月，攜手十幾家機構(gòu)招生，單月招生量就超越過去三個月總和，這一成果印證了教育行業(yè)的強剛需屬性，也為鼎校發(fā)展指明方向。

2018年，鼎校轉(zhuǎn)變策略，放棄自營機構(gòu)，聚焦與其他教培機構(gòu)合作。在合肥，兩個月內(nèi)便與200家機構(gòu)達成合作，派遣老師入駐機構(gòu)開展咨詢、試課等服務(wù)。鼎校提供課程與師資，機構(gòu)負(fù)責(zé)場地與生源，這種跨行業(yè)合作模式，巧妙避開自身經(jīng)驗短板，充分整合各方資源，解決流量難題，線下試課成交率高達八九成。

2019年，鼎校開啟全國布局，憑借優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品迅速復(fù)制成功模式。全國120個地級市成為合作伙伴，產(chǎn)品的**效果成為推廣利器——無需復(fù)雜運營，試課即能成交，教學(xué)成果量化呈現(xiàn)，推動口碑裂變，加速市場覆蓋。

2020年，“雙減”政策下，鼎校逆勢而上，落地近2000家線下門店。通過“春筍計劃”高頻賦能，以小而快的門店形態(tài)和自帶裂變的模式，實現(xiàn)全國快速擴張。

2021年，鼎校全力扶商，助力渠道招生，全年吸引13萬學(xué)員。

2022年，鼎校完成從傳統(tǒng)教培到后教培時代的跨越，將業(yè)務(wù)全面線上化。打破地域限制，實現(xiàn)時間靈活安排，節(jié)省家長與學(xué)生時間成本，并結(jié)合“雙減”升級產(chǎn)品，完善交付體系。

2023年，鼎校甄選平臺雛形初現(xiàn)，規(guī)劃引入多元爆款剛需產(chǎn)品，拓展業(yè)務(wù)邊界。

2024年，鼎校布局家長會員體系，推出39.9元體驗會員，將家長從單純消費者轉(zhuǎn)化為推廣者，以會員流量破解市場難題，實現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營客戶的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

2025年，鼎校布局城市服務(wù)中心，城市服務(wù)中心是鼎校甄選全國戰(zhàn)略落地的核心引擎，是對全國渠道進行高效、直接賦能的關(guān)鍵一環(huán)，更是俱樂部和合伙人實現(xiàn)價值的成長平臺。

八載深耕，鼎校在市場浪潮中不斷迭代，用創(chuàng)新模式與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，走出一條獨特的教育發(fā)展之路。

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